Author: 爱因万江斯坦

移动端产品设计

移动端产品设计模式有哪些?现在逐渐明朗了

在智能手机还没发展起来之前,互联网产品经理与设计师们只用专心于PC大屏幕+鼠标操作的产品交互,但智能手机,平板电脑的普及速度远大于当年PC机的普及速度。过去一些在PC上的设计模式和交互模式就变得完全不适用了,信息载体的属性变化要求信息的样式也跟着变化。

更小的屏幕,多分辨率的适配,触摸的操作方式,APP原生与H5介质的区别,更限制了不同的交互模式范围。

主要有以下的变化:

1,产品结构从以超链接形式的目录结构转变为一体化的内部逻辑结构。或许可以叫“扁平逻辑化”。
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遗失的访谈

碰撞的团队与顶尖人才的自尊

Steve Jobs这个“遗失的访谈”里除了他早年的际遇是我们没法复制的,但关于团队和人的想法,是朴素而普世的道理:

无论开始时有多少绝妙的主意,我一直觉得团队的合作就像是……我小时候,街上住着一位独居老人。他大概80岁,看上去凶巴巴的。我算是认识他,觉得他可能会想雇我修剪一下他的草坪。有一天他说“到我车库来,我给你看点东西。”他拖出一台布满灰尘的磨石机。一边是马达,一边是研磨罐,用皮带连着。他说“跟我来”,我们到屋后捡了些很普通的石头。我们把手头倒进研磨罐,加上溶剂和沙砾。他盖好盖子,开动电机,对我说“明天再来”。磨石机开始研磨石头,第二天我又去史蒂夫·乔布斯了。我们打开罐子,看到了打磨得异常圆润美丽的石头。看上去普普通通的石头就像这样互相摩擦着,互相碰撞,发出噪声,最终变成了光滑美丽的石头。我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队。正是通过团队合作,通过这些精英的相互碰撞,通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨,磨砺彼此的想法,才能创造出美丽的“石头”。

So we had a lot of great ideas when we started, but what I always felt that a team of people doing something that’s really believing is like…when I was a young kid, there was a widowed man lived up the street. And he was in his eighties; he was a little scary looking. And I got to know him a little bit…I think he migh pay me for cutting mow his lawn or something… One day he said “come along to my garage, I want to show you something.” And he pulled out his dusty old rock tumbler, that was a motor and a coffee can and a little band between them, and he said “come out with me”, we went out to the back, and we got some just rocks, some regular old ugly rocks, and we put them in the can with a little bit of liquid and a little bit of grits powder, and we closed the can up and he turned this motor on, and he said, “come back tomorrow.” And this can was making rack of his stones, and I came back the next day, and we opened the can, and we took out these amazingly beautiful polished rocks, err…the same common stones that go in through rubbing against each other like this, creating a little bit of friction, creating a little bit of noise, had some out these beautiful polished rocks.

And that’s always been in my mind that, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about. It’s that through the team, through that group of incredibly talented people bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together they polish each other, and they polish the ideas, and what comes out are these beautiful stones.

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跟特斯拉学习用互联网思维造车(草稿)

  特斯拉仿佛是突然出现在我们眼前的,没有一点点防备,其实特斯拉是成立于2003年,历经了11年,在技术的发展与成本、需求达到平衡之前,特斯拉自然要煎熬这痛苦的时间。

  特斯拉这个造电动车的公司基因很有意思,他的创始人Martin Eberhard,是拥有计算机工程学士、电气工程硕士学位的技术IT男,在2003年创立了特斯拉,一心要造出高性能的电动汽车,并在2004年迎来了现任CEO的Elon Musk的入股,此大神大家都很熟悉了,据说是钢铁侠的原型人物,这是一个出生于工程师家庭,10岁就拥有了自己的第一台电脑,12岁开发出一个名叫“Blastar”的电脑游戏,在27岁时联合创立了paypal公司的互联网创业者,在卖掉paypal后,还成立了SpaceX与SolarCity这两家公司,开始研究火箭发射与太阳能源的应用。

  了解了特斯拉的基因,也就能明白他们为什么会与传统汽车厂家不一样了。

  特斯拉的Model S与小米手机,有很多相似之处,一个在改变着汽车这个传统行业,一个则正在颠覆着传统的手机行业。特斯拉的崛起,让我们看到了互联网思维造车的可能,我们应该怎样用互联网思维来造车呢?

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周末搭建的小站点”离职信-思过崖”http://ijohn.org/saygoodbye/

至今年入秋之时,不断的有我前东家搜狐的内部人事调整的消息传来,做为一个我工作了五年且尊重的互联网公司,总是避免不了多注意一些它的消息。

顺着牵挂用搜狗百度google一翻,发现互联网圈中无论国内国外,离职,总是一个让当事人、看客皆感慨的事情。

我还是相信,发弃一份工作、事业一定是遇到了问题后个人的决策,而这个问题在哪里,也许从我搭建的这个小站里,我们能看到一些端倪。

我会抽时间去完善这个站点http://ijohn.org/saygoodbye/ ,因为我发现,若要认真做一件事情,毅力是不可少的,在搜索整理的过程中,我从中似乎还有学到些东西,认识自己所处的这个行业的过去、现在,还有少许的将来,这真是极好的。

《中国网络媒体的未来》报告发布(笔记整理)

http://tech.qq.com/a/20131122/015404.htm

互联网的本质是什么,答案是“连接” ,其实应该是叫“链接”更为合适。

互联网的演进,也是“连接”的演进。

上一个十年网络媒体变化的核心,是内容网络与关系网络的融合。

今天网络媒体的重定向,是以视频化,移动化,社交化为核心

未来网络媒体的演进,主要是在以下几种博弈中进行:
1,专业 vs 业余
2,平台 vs 个人 vs 自媒体
3,浅 vs 深
4,分布 vs 集中
5,个性  vs  共性
6,人  vs  机器

  • Web 1.0时代  “内容”的连接—网络媒体出现

在Web 1.0 时代,“链接”是我们了解事物的逻辑    ——- 凯文.凯利

  • Web 2.0时代  “人”的连接—社会化媒体兴起

Web 2.0   个体为中心的“关系网络”,  三要素:个体、连接、分享
内容为王,关系为后

  • Web 1.0 + Web 2.0  内容网络 × 关系网络

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苹果2013财年第三财季报表发布

苹果公司今天凌晨发布了2013财年第三财季的财务报表,驻澳数据为:第三财季营收为353.23亿美元,同比增长1%;第三财季净利润为69亿美元,每股摊薄收益7.47美元,比去年同期的9.32美元同比下滑22%。此外,第三财季共售出380万台Mac、3120万部iPhone、1460万台iPad以及460万部iPod。

笔记2

产品还没有做到爱不释手就推给大家,只能让人用了之后 觉得这个东西好烂,会形成负面口碑。这看起来是很小的事情,可是反效果比你投入的钱还要大。

意外超值惊喜。我宁愿花更多的时间在完善产品上,把客户价值最大化。我们不希望投的公司还没把产品和用户体验做好前就去挣钱。

地图的商业逻辑无非是通过地图推荐商户,但用户使用地图时,却是有明确目的的搜索,他的预期只是获得一个精确的结果,而非更多的推荐。

百度除了贴吧和知道,几乎没有做出一件让人印象深刻的战略产品,问题显然不只是缺少象狼性。

大公司的业务,本身就是相互妥协的产物。

笔记1

1,啪啪:许朝军

超我型产品,如office软件、photoshop这些应用,它们对你的工作提供帮助,让你在工作以外更好地生活,这超过人本能以外的需求。

满足人本我的需求,“陌陌”的成功是满足了男生喜欢看美女、美女渴望被搭讪的潜在愿望。(俗,真俗 ,不做点点做啪啪,唉~)

2,快乐围棋,北京奕童天地文化传媒有限公司 洪波:

其根本原因在于我们不只在做围棋培训,而是在做儿童教育。致力于学生自由成长和自由发展的新教育。
说不出来哪里好,只知道孩子玩的很开心。

3,戏剧教育不小众
北京卓美时代国际文化有限公司
《唐山大地震》中童年方达的扮演者张家骏的父亲张思路是CEO,另一联合创始人英童则是该片副导演。

纯英文教学,授课内容和教师都是由 Helen O’ Grady英国总部直接输送,每次课程包含两节戏剧课和一节舞台艺术课。

舞台艺术包括道具制作、服装设计、声乐、舞蹈、合唱等。戏剧课包括六个部分:1,热身运动 ; 2,演讲;3,肢体表演;4,即兴表演 ;5,对话; 6,戏剧游戏,通过绘画、音乐让孩子感受艺术。

 话剧演员在生活中言谈举止也很有魅力,而电影演员就不见得。

4,去哪儿  庄辰超

聚合小代理商
如果站在商业模式的角度,会考虑我们不应该介入交易,但我唯一关注的是边界是为消费者提供性价比最好的旅游产品。TTS

5,美宜佳,便利店

淘宝永远无法满足你半夜走在路上口渴时的需求。 失败的电子商务试水

6,台湾牙医内地淘金

国维牙医,台湾有86家连锁店,在内地只有3家。

台湾有比较好成熟的保健体系,洗牙、补牙、根管治疗等普通牙周疾病治疗都由健保系统付费,个人看牙花费通常不过百元。只有美容牙科、正畸等服务需要自费。

二级城市有潜质,医生培养是关键。

维瀚牙医再教育中心吸引了中国台湾及菲律宾等地医生加入,为国维牙医连锁化奠定了人才基础。

7,如家 快捷酒店

产品基本分两类:一类是以前没有的;另一类是既有的产品的优化。

顾客最需要什么:一,卫生;二,安全;三,热水,毛巾。

中央供应链模式,让在不同地方住的人享受到同样的服务。

中央呼叫中心、中央预定中心,网络/手机预定。

打折是必须的,让客人觉得我们是一伙人。

以顾客真实需求定位产品;
以社会资源特点定位模式;
以产业发展目标定位系统;
以资本运作力度定位规模;
以城镇化的方向定位正常;
以品牌推广共赢定位特许;
以资源共享合力定位多元;
以企业价值文化定位未来。