Monthly Archive: 三月 2018

Privacy

互联网上无隐私?

最近Facebook泄露用户信息的事情,让大家有了更多的担心,事情是这样的:

一家名为剑桥分析(Cambridge Analytica)的公司,获取了5000万Facebook用户的个人信息(其实从报道来看,他们是通过正常渠道,利用Facebook自身的系统不完善,甚至都不是漏洞,而获取了这5000万用户信息,所以算是合法获取的)。 对这些用户进行大数据分析,分析他们的喜好,偏向,政治倾向。然后通过facebook的广告系统精准投放他们喜好的新闻和广告,潜移默化的用他们想看到的新闻给他们洗脑,最终影响他们最后的投票,从而影响整个选举… 而这个公司,跟川普的前幕僚班农又有着无比的联系…..,据说这个公司还有俄罗斯背景。

一个大片应有的元素都有了,高科技、民主政治、总结选举、大国博弈…  估计五年后就有美国大片拍出来了,

不过我在想一个问题,在互联网上,我们如何看待我们的隐私?有人肯定会说,那当然是要绝对保护隐私呀,个人隐私神圣不肯侵犯。

互联网真正从发展到普及才不到20年,技术带来便利的同时,也带来了很多问题。所有的问题,都源自“信息”。
我们访问互联网,看新闻、看视频、聊天、发微博、点赞、购物,我们每一个网络行为都是在进行信息交换,你的所有足迹都伴随着你的个人标识,可能是IP地址,也可能是设备ID,也可能只是原始的Cookie,也可能是你的手机号等,都会在这些网络行为中留下日志(log),凡点击(滑动)过的,必有痕迹。
在有的人看来,这是大量的垃圾日志,但在有的人看来,这就是稀缺的信息,通过这些信息,可以完整的塑造出你真实的性格、性别、年龄、种族和各种偏好。如果网络背后有一个老大哥,那他看我们每个人都是赤裸着的。
一旦这些信息被某人掌握,该信息就成了权力之源并能对他人发挥影响力。

按《未来简史》和目前众多科学研究的说法,我们人,更像是一台计算机,我们的思想和行为是受深层次的算法控制,我们只是比物理计算机多了意识,但并不妨碍我们遵循着一定规则来做决断。
所以一旦有更强大的组织或个人,知道了我们底层数据,推算出我们的行为规则,从而对我们施加影响力,我们就会做出一些我们认为是我们自己的决定,而其实是被引导了而做出的决定,想想京东、淘宝不时出现的各种推荐广告吧,那就是简化的影响力,只是简单的影响我们的购买决策,还可接受,若真的用来指导我们的世界观和人生观,那就是一件极其恐怖的事情了。

目前,这个权力掌握在大的互联网巨头手里,你怎么知道他真的就 Don’t be evil 呢?比如Facebook.

汽车之家vs易车

汽车之家与易车的2017年度财报对比

做为中国市场上唯一的两家汽车垂直互联网上市公司,其业务模式看似一样,都是为用户提供汽车资讯和购买决策服务,其实各自的发展路径是各走各路,招式都各成体系。

2017年度,汽车之家营收62亿,其中媒体业务收入30.8亿,销售线索收入26亿,在线售车业务5.1亿(但该业务已经逐步放弃,从营收占比也可看出),利息收入2.2亿,其他收入0.85亿。

支出情况,营收成本13.58亿;运营成本28亿(其中市场营销16.47亿,管理费用2.82亿,产品研发支出8.78亿:包括4960万的股权激励支出),所得税费用2.76亿,投资权益支出1亿。

净利20亿,其下员工4097人。

2017年度,易车营收87.5亿,其中广告与订阅业务39.2亿,交易服务收入38.7亿,解决方案收入9.56亿,利息收入0.3亿,其他收入0.93亿。

支出情况,营收成本32.3亿,销售、管理费用60.6亿,产品开发费用5.65亿,股权支出11.9亿(个人理解这个应该包括在管理费用和产品开发费用里,否则这数整体上对不上),所得税费用 2亿,利息支出0.926亿,股权投资支出0.7亿,投资损失0.75亿。

净亏损14.3亿,其下员工8558人.

从对比可以看出,汽车之家更加的轻量化,并有着惊人的利润率,并战略性的放弃利润率低的售车业务。而易车则显得臃肿,拥有两倍于之家的员工数,拥有超过之家营收的25亿,却支出了近100亿的成本,而之家的成本则不到40亿。

原因是:一,易车的业务模式较汽车之家更烧钱,渠道购买,再加售车业务模式目前还太重,导致成本下不来。二,汽车之家的产品优势更明显,从产品投入的对比也看出,汽车之家更注重产品的投入,而易车之则更侧重于营销的投入。终究还是双方的模式不同,产品、市场投入就各不相同了。期待看到易车2018年的变化,毕竟汽车垂直市场没有什么创新很久了。

随便提一下汽车之家的的移动端DAU,他们似乎不愿在财报里透露,只写了增长率,但我翻了一下汽车之家2016年的财报,找到了在2016年的Q3财报里提及的当时的DAU,我再根据他们各Q财报里提及的增长率,计算结果如下:2017年Q3,汽车之家移动端的DAU是970万,2017年Q4应该是1000万,是不是很恐怖。

霍金与李嘉诚

霍金与李嘉诚

本周有两条新闻:3月14日,物理学家霍金逝世,享年76岁。

3月16日,全球华人商界领袖李嘉诚宣布退休,今年将满90岁。

把这两件事放在一起,不是要比较他们的年龄,而是刚好这周他们都接受了命运。

一位是身残志坚的物理学家,研究的是宇宙的起源与未来,一位是从穷苦底层打拼起来的商界大佬,建立了庞大的商业帝国,这两位老人似乎是处于两个平行宇宙的人物,但他们其实是相似的,他们本身是一个传奇,留给我们的是符号和意义。

霍金的名望更大于他对物理学研究的贡献,他并没有突破爱因斯坦的相对论,但霍老爷子把相对论的应用推向了一个高度,是有真才实学,他把大家对物理学的关注,把人们对宇宙和自身的理解都提升了一个层次。霍金是本世纪物理学的一个符号,他刺激了更多的人关注和投入到物理学,包括对我的影响。

所有商人该具有的特点,李嘉诚都有,因为商人逐利。李老爷子身上又有很强的中国人的传统,立功、立德都有,但唯独没有立言,但凡成功的中国商人皆是如此,所以我们很少听到李嘉诚说过什么。人一旦太有名,就会有多太多所谓的**哲学,**经营之道,聪明的人就不要理会这些了。性格与运气才是李老爷子成功的秘诀,这是外人无法学的。李老爷子早已也是中国商界的一个符号,激励着很多投入商界的志士。

能成为符号的人,都是了不起的人。

移动端产品设计

移动端产品设计模式有哪些?现在逐渐明朗了

在智能手机还没发展起来之前,互联网产品经理与设计师们只用专心于PC大屏幕+鼠标操作的产品交互,但智能手机,平板电脑的普及速度远大于当年PC机的普及速度。过去一些在PC上的设计模式和交互模式就变得完全不适用了,信息载体的属性变化要求信息的样式也跟着变化。

更小的屏幕,多分辨率的适配,触摸的操作方式,APP原生与H5介质的区别,更限制了不同的交互模式范围。

主要有以下的变化:

1,产品结构从以超链接形式的目录结构转变为一体化的内部逻辑结构。或许可以叫“扁平逻辑化”。
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遗失的访谈

碰撞的团队与顶尖人才的自尊

Steve Jobs这个“遗失的访谈”里除了他早年的际遇是我们没法复制的,但关于团队和人的想法,是朴素而普世的道理:

无论开始时有多少绝妙的主意,我一直觉得团队的合作就像是……我小时候,街上住着一位独居老人。他大概80岁,看上去凶巴巴的。我算是认识他,觉得他可能会想雇我修剪一下他的草坪。有一天他说“到我车库来,我给你看点东西。”他拖出一台布满灰尘的磨石机。一边是马达,一边是研磨罐,用皮带连着。他说“跟我来”,我们到屋后捡了些很普通的石头。我们把手头倒进研磨罐,加上溶剂和沙砾。他盖好盖子,开动电机,对我说“明天再来”。磨石机开始研磨石头,第二天我又去史蒂夫·乔布斯了。我们打开罐子,看到了打磨得异常圆润美丽的石头。看上去普普通通的石头就像这样互相摩擦着,互相碰撞,发出噪声,最终变成了光滑美丽的石头。我一直用这件事比喻竭尽全力工作的团队。正是通过团队合作,通过这些精英的相互碰撞,通过辩论、对抗、争吵、合作、相互打磨,磨砺彼此的想法,才能创造出美丽的“石头”。

So we had a lot of great ideas when we started, but what I always felt that a team of people doing something that’s really believing is like…when I was a young kid, there was a widowed man lived up the street. And he was in his eighties; he was a little scary looking. And I got to know him a little bit…I think he migh pay me for cutting mow his lawn or something… One day he said “come along to my garage, I want to show you something.” And he pulled out his dusty old rock tumbler, that was a motor and a coffee can and a little band between them, and he said “come out with me”, we went out to the back, and we got some just rocks, some regular old ugly rocks, and we put them in the can with a little bit of liquid and a little bit of grits powder, and we closed the can up and he turned this motor on, and he said, “come back tomorrow.” And this can was making rack of his stones, and I came back the next day, and we opened the can, and we took out these amazingly beautiful polished rocks, err…the same common stones that go in through rubbing against each other like this, creating a little bit of friction, creating a little bit of noise, had some out these beautiful polished rocks.

And that’s always been in my mind that, my metaphor for a team working really hard on something they’re passionate about. It’s that through the team, through that group of incredibly talented people bumping up against each other, having arguments, having fights sometimes, making some noise, and working together they polish each other, and they polish the ideas, and what comes out are these beautiful stones.

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