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不是人人都是产品经理

不是人人都是产品经理

大概是从2010年起,业内流行一句话,叫“人人都是产品经理”,鼓舞了不少的有志之士投身到互联网产品经理这个行业中,到现在8年过去了,我以我的经验想告诉大家:不是人人都是产品经理。

有一次下班在公司电梯,到3层的时候上来一男一女,抱着笔记本电脑,显然是刚开完会,其中男的进电梯后就抱怨道:我是来做产品经理的,只想做产品,现在却让我做项目管理的活,我真不想干了。女的解释道,产品经理不是都干产品的活的,也会做项目管理的事情呀。但那男生似乎并不认同,仍说,我真不想干了。(我默黙地在心里点点头,立马判断出,那个女生才是真的产品经理。 )

我挺赞同那女生的观点的,反观那男生,我觉得他不是产品经理,他只是个产品专员,他没理解什么是产品经理。

什么是产品经理?我看到过的最好的定义是在《重新定义公司》(英文名是《How Google works》,由Google前CEO 埃里克·施密特和部分Google同事所著)这本书里的描述的:

在互联网时代,产品经理的任务是与设计、策划以及研发人员通力合作,共同打造高质量的产品。这样的模式要求产品经理通过涉足一些传统概念中的管理工作来影响产品生命周期、制定产品营销结构图、为消费者说话,并把这些理念传递给自己的团队和管理层。
创意精英式的产品经理还需要从技术入手,让产品质量更上一层楼,他们不仅要学会解读和分析数据,还要看懂科技潮流,预见这些潮流对他们所在行业带来的影响。

我后来也把这段话做为培训PPT的内容,给我的产品团队看,因为现在互联网圈的大多数自以为是产品经理的人,其实一直在干着产品专员的活。

我总结一下产品经理与产品专员的区别,如果有阅读这篇文章的人恰好在从事与产品有关的工作,你可以对照看看自己或身边的人,谁才是产品经理。

1,产品经理会主动跟进产品从设计、开发、上线、运营整个产品生命阶段,按流行的话说,是产品的CEO。

产品专员只会跟进其中一个或几个环节,不会主动推进产品的生命周期,需要靠外围的项目经理或领导来驱动。

2,产品经理会去主动了解技术实现的原理,跟技术团队一起优化产品。

产品专员则无意识要跟技术团队接触,只负责提需求,盲目追求功能,而忽略产品性能。

3,产品经理通常同时是一个好的项目经理,在各资源部门间沟通,把控产品的开发节奏,把需求变更合理化

产品专员只专注产品逻辑本身,不关心或不了解各配合部门的情况。

4,产品经理是用户的代言人,始终以用户视角思考问题,敢于提出不同的意见,做很多用户研究工作,包括案例收集,竞品分析。

产品专员有时是以个人喜好,或以领导的意志为工作方向,基本是一个工作任务的执行者,而不是挑战者。

5,产品经理更了解业务部门的工作,了解实际的需求,了解行业的发展。

产品专员对业务部门知之甚少,不会对需求做本质的分析。

6,产品经理是自己产品的深度用户。

产品专员只设计产品,但却很少真正使用。

有人说,马化腾是个好的产品经理,我不同意,他只是提些产品意见,或做一些产品逻辑解释,他的重要工作是做公司管理了,所以他现在只是个好的产品专员,因为产品经理这个工作真的不是一般人可以做的,太需要精力与专注。

已逝的乔布斯是好的产品经理,他把控了几乎所有苹果产品的细节、性能、发布,是个近似发狂的产品经理。

张小龙是好的产品经理,他对微信产品的方向、产品逻辑都参与决策,甚至包括打开画面的情怀表达。

雷军、周鸿祎这也是两个标准的产品经理。

到这里会发现真正好的产品经理似乎都是做技术出身的,是不是非技术人员就做不好产品经理了,这个话题我觉得值得再写一篇文章来讨论了,但我可以说一下我的观点:将来十年,好的产品经理必然是学人文类专业的人,现在看,做技术的人天然更善于把技术跟产品融合,那是因为互联网发展时间又短又快,早期低垂的果实必然是被有技术特点的人先摘得,但越往后,人文类专业的综合性优点就会越明显。

这个话题以后再说。

移动端产品设计

移动端产品设计模式有哪些?现在逐渐明朗了

在智能手机还没发展起来之前,互联网产品经理与设计师们只用专心于PC大屏幕+鼠标操作的产品交互,但智能手机,平板电脑的普及速度远大于当年PC机的普及速度。过去一些在PC上的设计模式和交互模式就变得完全不适用了,信息载体的属性变化要求信息的样式也跟着变化。

更小的屏幕,多分辨率的适配,触摸的操作方式,APP原生与H5介质的区别,更限制了不同的交互模式范围。

主要有以下的变化:

1,产品结构从以超链接形式的目录结构转变为一体化的内部逻辑结构。或许可以叫“扁平逻辑化”。
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