微软大中华区CEO陈永正离职信:我的一项艰难决定(2007年)

 

cyz

入职时间:2003年8月
离职时间:2007年9月
离职时职务:微软副总裁、微软大中华区CEO

I want to share with you some difficult news about my future plans. Later today, I will announce that I have resigned from Microsoft and will be taking a position in a different filed. It is not without a heavy heart that I contemplate leaving the incredible work and extraordinary people that I have been privileged to encounter during my four years at Microsoft.

Together, we have accomplished what some might have thought could not be done. In a few short years, we have defined a clear and stable strategic framework for Microsoft’s business in the Greater China region. We have nearly doubled sales and have broken through the $1 billion mark in revenue in GCR. In China itself, we have tripled our sales in the last three years. Including those of covered OEMs, and we are posed to hit $ 1 billion in FY08. we have reduced the UPC rate by more than 20%. We have added hundreds of new people and expanded our operations to more than 15 locations across the region. We have strengthened our customer and partner relationships and transformed the way people view Microsoft, not just locally but all around the globe as well.

Most importantly, we’ve been able to use our technology to help improve the lives and livelihood of millions of people throughout the Greater China region. I have learned from each of you along the way and you have made my experience at Microsoft one that I will never forget.

While change always comes with its share of unknowns, there is one thing that I have absolutely no question about, and that is this organization’s ability to continue the great work that we’ve begun. We have a well-thought our transltion plan in place and some of the finest leadership in the team and in our strategy with the Big Rocks plan in place. I have no doubt that in the very near future, Microsoft Greater China region will no longer be talking about breaking through the $1 billion but about the $5 billion mark. J

At 4 PM today, we will have an all-hands meeting in the Millennium Building to discuss my plans and the transition in more detail. In the meantime, I’d like to express my deep thanks to every one of you in the Microsoft Greater China region for your hard work and for your contribution to our continued success.

Tim Chen

中文翻译:

  我想同大家分享一下关于我本人未来计划的一项艰难决定。今天晚些时候,我将宣布从微软公司离任,转入一个全新的领域工作。想到即将告别这份不可思议的工作,离开四年来我有幸在微软遇到的诸位杰出的同事,我心情颇为沉重。

  我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里,我们确定了推进微软中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。我们的销售增长了几乎一倍,大中华区的销售收入突破了10亿美元。过去的三年里,在中国大陆,我们将销售(含coverec OEMs)业绩提高了两倍,并为2008财年实现10亿美元的目标做好了准备。我们将未经授权的电脑使用率(CPU)降低了20多了百分点;新雇用了几百名员工;将业务运营扩展到了中国大陆、香港、台湾15个以上的城市。我们还加强了同客户和合作伙伴的关系,不仅在本地区乃至全球改变了人们看待微软的方式。

  最重要的是,我们运用我们的技术帮助中国大陆、香港、台湾许许多多的人改善他们的生活和生计。一路走来。从你们每个人身上,我学到了很多;你们使我无法忘记我在微软经历。

  诚然,变化总会伴随着一些不确定。但是,有一点我坚信不疑,那就是,公司有能力延续我们已经开始了的成功,我们已经制定了经过仔细斟酌的交接计划,并出世界最好的领导团队来完成。我对目前的管理团队及其战略充满信心,毕竟Big Rocks计划已经就为。毫无疑问,在不久的将来,微软大中华区谈论不再是10亿美元的突破,而是50亿美元新纪录的创造。

  今天下午四点,我们将在现代汽车大厦召开全体员工大会介绍我的计划和详细的工作交接方案。最后,我想对微软大中华区的每一位员工表达我深深的谢意,感谢你们的辛勤工作,感谢你们为我们的成功所做的贡献。

特里.塞梅尔(Terry Semel)离职信:我们依旧是互联网广告产业中的领头羊(2007年)

入职时间:2001年5月
离职时间:2007年6月18日
离职时职务:Yahoo CEO

terry

中文:
亲爱的董事会成员们:


  能够在过去的六年中领导雅虎,我感到由衷的骄傲。我非常感谢董事会给予我这个机会来领导如此一家行业中的先锋。

  自从我2001年加入公司的那天开始,我就有幸能够与这些最杰出和最专注的人们在一起共事。当时,随着互联网广告业务的下滑,雅虎面临着严峻的挑战。但也正是从那时起,通过全体的努力,这个伟大的公司取得了令人瞩目的增长,股东的投资得到了显著的提高。

  今天,由于受众和广告商的需求,我们再一次面对巨大的挑战。我们没有人对公司近来的业绩感到满意。尽管面对着这些困难,雅虎仍然具有这巨大的能量。我们依旧是互联网广告产业中的领头羊,仍然是全球互联网广告市场中一个具有竞争力的企业。在过去几个月中我们完成了许多重要的工作,比如干刚发布的巴拿马广告平台,它的成功发布将会使雅虎的未来充满光明。

  长期以来,我们一直在讨论确保雅虎高层领导平稳过渡的问题。特别是在最近一段时期,替换雅虎领导团队的呼声使雅虎进入了转型期。在我们讨论我的未来目标和计划时,我清楚的告诉了你们我的愿望。现在已是公司管理团队更替的时期,我也同意杨致远和苏珊-德克一起来领导雅虎。

  杨致远一直被认为是一个有着远见卓识的人。他丰富的经验使他对业内有着独特的洞察力,并对雅虎的未来有着清晰的了解。自从德克加入雅虎的七年以来,她在执行我们的战略中起到了非常重要的作用,并表现出了独特的领袖气质。杨致远和苏珊是我们的好伙伴,我对继续能够与他们共事感到高兴。

  我对雅虎的未来和全体人员充满信心。我们有着独特的受众群体、广告和技术资产,这将使我们便得更具有价值。在新领导团队的带领下,雅虎将认识到自己巨大的潜力。

真诚地祝福大家

特里·塞梅尔
2007年6月18日

梁冬:每一个人都应该为他的梦想付出他的全部(2007年)

梁冬

入职时间:2006年9月20日
离职日期:2007年03月16日
离职时职务: 百度创意品牌副总裁

  春节的时候,我去了一趟印度。在印度碰到了一个很有趣的长者。我们一起去聊一些事情,他问我,你的人生是要做什么?为此你准备做些什么事情?我说,啊,这是一个问题!

  也许我应该好好问自己的。我说了好多个答案,他都说不是这个。后来,我跟他讲,我想去做一些对人们有更大帮助的事情。我想起了我曾经在两年之前立下的一个誓言。就是做中国文化的,尤其是传统的中国医学文化的推广。同时还有一些医学人才的培养工作。这个长者跟我说,对,这就是你应该做的事情。

  我突然发现,我在百度做的事情与我的梦想还有一点点的不同,同时我也想起了两年之前我和李彦宏的一次谈话。当时,我不知道百度将会成为一个有如此高市值的公司,但是我知道百度,百度是可以为中国文化事业做一些贡献的。当时Robin邀请我加入百度的时候,我其实心生恐惧。我觉得我不应该长期在一个机构里面工作。我跟他约好了一个2年的时间。我说,也许我们用两年的时间,一起让百度的伟大为外界所知。

  现在一晃眼,两年过去了。我做到了吗?我在过去的两年里面,我和同事们一起把“百度一下”推动成为一个人所共知的口头禅。百度由一个名词变成了一个动词,变成了一种生活方式;我们在过去的两年,经历百度上市。伴随着百度的上市,我和我的那些亲爱的同事们,熬过了若干个不眠之夜。我们激动地看到,我们能够参与到一段伟大的历史。在这个过程当中,“百度”成为了一个和中国梦想紧密相联的传奇。——可能只有百度才会让如此年轻的我领导他的上市传播运动。

  我在百度,真正的了解了搜索引擎的特性,我们所发动的一系列基于互联网特性的传播方案,也获得了业界的认同。《21世纪经济报道》和《InterBrand》把百度的品牌建设列为年度的案例,我们也拿到了最具商业价值的实效行销的金奖——艾菲奖。

  我在百度历经了很多的风雨,这些对于人生来说,对于我和百度来说,都是弥足珍贵的财富。我们学会了包容,我们学会了在错误中汲取能量,我们学会了面对未来。在此后,我们因此更加冷静地看到了百度的方向,我们对百度的文化进行了重新的梳理。把“实事求是”和“以用户体验为导向”写入了百度的宪章。我们丰富了百度的使命,在“为人们提供更便捷的信息获取方式”后面加了一句话,“找到所求”。因为我们已经意识到,搜索引擎不仅仅是为人们找信息而存在的,它同时也在为人们找到人,找到他的梦想而存在。

  所有这一切,都让我心生感激。今天,两年之后百度的团队已经非常成熟,作为一个职业经理人,我想我在百度的使命可以告一段落了。我需要去实践和承诺当年我对自己的期许。

  也许未来我会成为一个投资者,去协助那些有梦想的年轻人去实现他们的梦想,同时,也许我会把更多的工作重心转向NGO公益事业。也许,我会以基金会的形式去寻找到更多的资源以支持中医人才的培养和建设的事业。当然,如果时间允许的话,读千卷书,行万里路,去接触那一些充满传奇的人生,去寻找那一些中国优秀的文化脊梁,去为他们加油,为他们鼓劲。

  这些,当我一想起来,我就觉得非常的兴奋。我知道,我需要花更多的时间去做这些了。百度是一家强调专注的公司。当我有这个想法的时候,我知道我就要专注去做这些事情了。百度是一家崇尚简单的公司,所以,如果当我有这样的想法,我就应该用最直接的方法去实现它,而不应该再在百度三心二意的去实践。

  我推开了李彦宏的门,我和他认真的探讨了我的梦想,李彦宏这一个我人生中最敬爱的兄长和朋友,以及上司,给了我无限的支持和肯定。他告诉我说,其实,每一个人都应该为他的梦想付出他的全部。

  在未来,我仍将会是百度的高级品牌顾问。感谢李彦宏给了我这么好的机会,去和最优秀的人们一起工作。感谢中国互联网业的发展,让我能够见识到这么多波澜壮阔的历史画卷。感谢百度那些简单而可依赖人们,他们的聪明和他们的纯真,让我理解,这个世界上有梦想就可以达成一切。感谢所有关心我的朋友,你们对我的支持,让我觉得我永远都拥有力量。